市城投公司“三抓三促”行动

迎来一季度“开门红”

自全市国资国企系统“三抓三促”行动启动后，我司党委高度重视，迅速行动、全面动员、系统谋划、精心组织，有力有序推动“三抓三促”行动高质量、特色化开展。

一是强化组织领导。成立了由党委书记任组长，总经理和监事会主席任副组长，领导班子成员、各部室和子公司负责人为成员的公司“三抓三促”行动领导小组，下设办公室，由党委委员、监事会主席兼任办公室主任，从人力资源部、办公室等综合口的业务骨干中选配人员担任“三抓三促”行动领导小组办公室成员，为“三抓三促”行动在公司系统强力推进提供了组织保证。党委成员既“挂帅”又“出征”，“虚务”实做，注重把“三抓三促”行动作为推进年度目标任务落实的有力抓手，集体研究审定活动方案，结合实际“把脉会诊”查找短板弱项，建立问题清单，确定“主攻”方向，制定整改台账，确保了公司“三抓三促”行动规定动作不走样、自选动作有特色。

二是迅速动员启动。在充分准备的基础上，2月28日召开了公司领导班子成员、总公司全体员工及各子公司全体党员和中层以上管理人员共计130余人参加的“三抓三促”行动动员部署会。所属各子公司均按照公司党委的要求，在3月3日前召开了动员会，确保了“三抓三促”行动在公司系统横到边、纵到底，人人知晓、个个参与。通过自上而下广泛深入的思想发动，引导广大干部和员工切实把思想和行动统一到省委决策部署和市委工作要求上来，公司系统各层级坚持把“三抓三促”行动作为锤炼干部员工队伍、转变工作作风、促进事业发展的重要载体和有力抓手，自觉付诸实践，主动融入日常，确保学有提升、抓有突破、促有成效。

三是扎实深入推进。聚焦“能力为先、执行为要、效能为王”三个导向，对照《公司“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》所明确的任务目标，结合公司党员干部队伍和人才队伍建设实际需求，制定了“抓学习促提升”专项行动学习计划，明确了每月学习内容、组织方式、目标要求，党委理论学习中心组严格落实“第一议题”制度，坚持以上率下；各支部通过组织全体党员采取“三会一课”和主题党日等形式，结合实际开展主题突出、特色鲜明、形式多样的学习活动；党员干部和员工充分利用“学习强国”、“甘肃党建”APP 、公司微信工作群等学习平台，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，既学党的创新理论“公共课”，又学岗位所需“专业课”；由班子成员带队，分批次组织相关人员参加办公自动化、投融资、财务等专业机构学习培训，以项目为牵引，远赴天津、西安与合作单位积极对接洽谈、实地考察，加快招商引资项目资金落实落地；以“开局就是决战”“起步就是冲刺”的姿态，锚定年度生产经营目标，加快项目建设进度，加大闲置资产处置力度，积极拓展筹融资渠道，一季度完成投资2500万元，实现经营收益8330万元，清偿债务本息4685.29万元，实现了“开门红”“年头旺”。